Veränderungsprojekte scheitern im Allgemeinen an zwei entscheidenden Punkten: 1. Der Leidensdruck ist nicht groß genug oder 2. Die Motivation ist nicht gegeben. Menschen mögen keine Veränderungen – vor allem, wenn sie von außen kommen! Gerade aber unter neuen Rahmenbedingungen müssen sich Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte immer häufiger mit „verordneten Veränderungen“ arrangieren.
Zum richtigen Umgang mit Veränderungen braucht es in der Organisation ein neues Verständnis von Zusammenarbeit/Kooperation in angepassten Strukturen und eine Weiterentwicklung von Führung und Kompetenzen.
Inhalte:
- Veränderungen im System – Change als Chance
- Der eigene Umgang mit Veränderungen
- Verständnis von Change Theorien und Übertragung auf die eigene Praxis
- Veränderungsprojekte analysieren und Ableitungen für kommende Projekte treffen
- Umgang mit Unsicherheiten